Radius Recycling이 세계에서 가장 지속 가능한 회사가 된 방법
Tamara Lundgren, Radius Recycling의 사장, 회장 겸 CEO
최근 세계에서 가장 지속 가능한 기업으로 선정된 Radius Recycling(SCHN)은 금속 재활용 분야에서 100년 이상의 전문 지식을 보유한 25억 달러 규모의 조직입니다. 북미 최대의 재활용 금속 제품 제조 및 수출업체 중 하나인 이 회사의 통합 운영 모델은 금속이 결코 낭비되지 않고 새로운 제품으로 재설계되는 순환 경제를 발전시킵니다.
Tamara Lundgren은 이전에 Schnitzer Steel Industries, Inc.로 알려진 Radius Recycling의 회장, 사장 겸 CEO입니다. Lundgren은 2005년에 최고 전략 책임자(CSO)로 회사에 합류하여 점점 더 중요한 직책을 맡았으며 부사장, 최고 운영 책임자(COO)를 거쳐 승진했습니다. 그녀의 현재 CEO 자리에.
이 회사(원래 The Alaska Junk Company)는 금속 재활용에 주력했던 Sam Schnitzer라는 러시아 이민자에 의해 1906년에 설립되었습니다. 그는 다른 사람들이 낭비라고 보는 곳에서 가치를 보는 1인 고철 재활용업자였습니다.
이름은 사업과 함께 발전했습니다. 2023년 7월까지 Schnitzer Steel이었으며, 사업의 가장 큰 부분인 재활용 금속을 더 잘 반영하기 위해 Radius Recycling으로 브랜드가 변경되었습니다. 현재 이 상장 회사는 Russell 2000 Index의 구성 요소이며 약 3,500명의 직원을 두고 있습니다.
Lundgren은 “많은 사람들이 사회와 문명에서 금속의 중요한 역할을 이해하지 못합니다. 금속의 사용과 문명의 발흥은 밀접한 상관관계가 있습니다. 예를 들어, 철강은 세계에서 가장 많이 재활용되는 상품입니다. 매년 유리, 종이, 플라스틱, 목재를 합친 것보다 더 많은 철강이 재활용됩니다. 여러 번 재활용하면 결국 소멸되는 종이와 달리 강철은 무한히 재활용될 수 있습니다. “
또한, 세계가 저탄소 기술로 전환함에 따라 점점 더 중요해지고 있는 구리, 알루미늄 등 비철금속도 재활용하고 있습니다.
지난 1월 세계 경제 포럼에서 회사는 수천 개 회사의 환경 영향과 지속 가능성 측면을 평가하는 Corporate Knights로부터 "세계에서 가장 지속 가능한 회사"라는 칭호를 받았습니다.
수상 후 미국으로 돌아와 브랜드 변경을 시작한 Lundgren은 “우리가 한 일의 재활용 측면이 우리를 정상에 오르게 만들었습니다.”라고 말했습니다.
이 회사는 또한 2023년 타임지가 선정한 미국에서 가장 영향력 있는 100대 기업 중 하나로 선정되었습니다.
업계는 전 세계 CO2 배출량의 8%를 담당합니다. Radius의 시설은 순탄소 전력으로 운영되며 2019년 이후 온실가스 배출량을 24% 줄였다고 Time이 보도했습니다. 작년에 탄소 상쇄와 재생 에너지 배출권을 통해 제조 탄소 배출량을 처리하는 순 탄소 제로 GRN Steel 제품을 출시하여 지속 가능한 철강이 실현 가능하고 수익성이 있을 수 있음을 입증했습니다.
Lundgren은 “저탄소 기술로의 전환과 그 성공은 금속 재활용 능력과 연결되어 있습니다. 전기 자동차, 태양광 발전, 풍력 발전과 같은 저탄소 기술은 모두 금속 집약적이며 Radius는 세계에서 탄소가 가장 적고 탄소가 없는 강철을 만듭니다.”
이 회사는 최근 Ethisphere에서 9년 연속 세계에서 가장 윤리적인 기업 중 하나로 선정되었습니다.
이처럼 권위 있는 찬사를 받은 회사에서는 어떻게 환경 및 윤리적 문제를 통합합니까?
Lundgren은 “우리는 안전, 지속 가능성, 성실성이라는 핵심 가치부터 시작합니다. 이 세 개의 이니셜은 이전 이름인 Schnitzer Steel Industries와 동일합니다. 이름을 바꾸더라도 우리의 핵심 가치는 바뀌지 않습니다. SSI를 계속 사용하는 것은 우리 회사의 유산을 계속해서 존중하는 한 가지 방법입니다.”
이 회사는 다양한 인력과의 폭넓은 참여와 안전과 지속 가능성에 대한 오랜 관심을 바탕으로 설립되었습니다. Lundgren은 “어떤 일을 하는 데 있어서 윤리적인 방법은 없습니다. 작업을 수행하는 안전한 방법과 정기적인 작업 방법은 없습니다. 이것이 바로 우리가 운영하는 방식입니다. 우리는 윤리, 통제, 갈등 분야에 대해 많은 훈련을 하고 있습니다.”